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高效能人士的七项修炼

日期：2020年02月24日　来源：本站原创浏览：次

讲师：

郭成

开课地点：

惠州建业厂

上课时间：

5月20-21日

课程大纲：

第一模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们
 成功是习惯的结果
 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)
 影响效能的重要因素
 观念的转变
 品格与技巧

第二模块操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）
 在选择中运用人的四大天赋做出回应
 永远把握选择，永远对我的选择负责
 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
 主动承担工作责任：我能贡献什么
 语言的力量，做个转型人

第三模块以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）
 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
 个人使命宣言制订原则及步骤
 如何制定目标并且有效的执行
 沙盘模拟：《胜利之桥》

第四模块要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）
 定义要事才能管理要事
 时间管理的矩阵
 对大事说 YES 对小事说 NO
 20-80 法则
 个人时间效能提升要诀
 案例分析：《乱了头绪的经理人》

第五模块双赢思维（世界之大，人人都有立足空间）
 与人交往中的输赢概念
 双赢是一种选择
 双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程
 竞争的目的

第六模块知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）
 先诊断后开处方
 倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动
 双向沟通
 同理心沟通要诀  案例分析：《谈判专家》

第七模块协作增效（我们是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）
 珍惜差异，彼此增值
 团队的定义及特征
 团队发展的阶段性
 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
 创造第三方案（1+1>2）的操作模式
 冲突的处理艺术

第八模块蓄能更新（磨刀不误砍柴工）
 四个方面的蓄能更新
 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
 脑力（如何创造我们团队的智商？）
 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

说明：

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