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高效能人士的七项修炼
日期:2020年02月24日 来源:本站原创 浏览:

讲师: 郭成
开课地点: 惠州建业厂
上课时间: 5月20-21日
课程大纲:

第一模块 前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们
  成功是习惯的结果
 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)
 影响效能的重要因素
 观念的转变
 品格与技巧

第二模块 操之在我(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)
 在选择中运用人的四大天赋做出回应
 永远把握选择,永远对我的选择负责
 影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
 主动承担工作责任:我能贡献什么
 语言的力量,做个转型人

第三模块 以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风)
 任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
 个人使命宣言制订原则及步骤
 如何制定目标并且有效的执行
 沙盘模拟:《胜利之桥》

第四模块 要事第一(不是时间的主人,就是时间的奴隶)
 定义要事才能管理要事
 时间管理的矩阵
 对大事说 YES 对小事说 NO
 20-80 法则
 个人时间效能提升要诀
 案例分析:《乱了头绪的经理人》

 第五模块 双赢思维(世界之大,人人都有立足空间)
 与人交往中的输赢概念
 双赢是一种选择
 双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程
 竞争的目的


第六模块 知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)
 先诊断后开处方
 倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动
 双向沟通
 同理心沟通要诀  案例分析:《谈判专家》

第七模块 协作增效(我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)
 珍惜差异,彼此增值
 团队的定义及特征
 团队发展的阶段性
 识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
 创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
 冲突的处理艺术

第八模块 蓄能更新(磨刀不误砍柴工)
 四个方面的蓄能更新
 身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
 脑力(如何创造我们团队的智商?)
 精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
 情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)
 

说明:
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