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颠覆性管理-变革序言
日期:2011年11月19日 来源:本站原创 浏览:

集团张国荣主席:
当前,欧洲债务危机愈演愈烈,美国失业率高企,经济回暖乏力,正面临着第二次衰退的威胁,环球经济前景不容乐观。而国内饱受通货膨胀的困扰,原材料价格不断上扬,使生产成本高位运行,加之人民币升值影响,国外市场低迷,需求疲软。很多企业都面临破产和倒闭的困境。 面对压力,众多企业都在思索如何寻找新的生存之道?
建滔作为拥有5万雇员的集团公司,更应该给予足够重视,未雨绸缪。更多的思索如何优化产品结构、开展研发创新;如何提高产品质量、提高工作效率;如何进一步降低成本,抢占市场。 我相信建滔凭借灵活快速的市场反应能力、良好的管理体系、有效的风险防范措施,员工上下一心,定能快速寻找新的突破,保持建滔快速迅猛的发展。
9月12日 香港东方日报的一则文章,介绍了美国通用电气前总裁韦尔奇的一些管理理念,这位传奇的管理大师,通过一些革命性的管理手法,令GE市值20年间由129亿美元增至4,000亿美元。尽管20年间其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台,可是韦尔奇始终领导着GE创造了收入和收益的一个又一个奇迹。GE的成功,与韦尔奇颠覆性的企业管理理念是息息相关的,其中很多管理方法也是值得我们借鉴的,在此希望各厂总经理认真的学习领悟,并向工厂各级管理层、职员、全体员工推广。


韦尔奇变革一:思想理念变革
1、员工要居安思危;
2、要忘记过去的辉煌;
不要再回忆过去的辉煌,过去一去不复返了。他很少谈论过去,他热情关注GE今天的地位。最为重要的是,他想弄明白怎样在今后一年、两年甚至五年的时间里使公司不断发展和完善。正因为着眼于明天,韦尔奇从不得意忘形 。
3、把每一天视为你到任的第一天;
韦尔奇最喜欢对GE管理层说的一句话。他主张通过把每一天都视为到任的第一天,以崭新的视角审视自己的工作,进行一切必要的、有力的变革。韦尔奇认为年轻干部只有一条路,就是采取主动,率先变革。否则就不能脱颖而出,领导也就不能重用你。


韦尔奇变革二:经营理念变革
1、数一数二的战略愿景;
我们要能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中,要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效,还是成本控制、全球化经营方面。
韦尔奇认为GE的各项业务都要力争在市场占有率、在竞争力上达到业界数一数二,否则就要处理掉。追求数一数二,这正是GE的新战略愿景。此后的20年里,这一愿景就像一面旗帜,指引GE从当年的美国十强之一,变成世界第一;从当年的大而有些僵化的“超级油轮”,变成最具活力的企业——“会跳舞的大象”。
2、面对现实;
韦尔奇强调要确立面对现实的经营态度,这对于克服大公司的骄傲自满和忽视现实的经营态度极为重要。我们要面对现实,如果你是老三、老四,遇到市场疲软、波动的时候,老大打个喷嚏你就要得肺炎。
3、追求卓越;
GE公司下面的各个企业,都要追求卓越的经营目标。韦尔奇喜欢造就一种充满激情的氛围,使员工为追求高质量和出色的工作成就而自豪,使他们愿意并敢于尝试新事物。追求卓越的理念就是为下属设定看似高不可及的目标,以此激发员工的潜能。 比如:今年2亿的营业额,明年2.2亿应该不错了,但在韦尔奇看来还不够,要追求卓越,今年2亿,明年要3亿、4亿。


韦尔奇变革三:重新定义领导
1、管理越少越好;
韦尔奇倡导领导,贬抑管理,认为领导者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗。
2、以人为本,创造全明星的领导团队;
韦尔奇认为领导者的重要工作是用大部分时间观察人,像GE这么大的公司,它的业务是多元化的,没有统一性,要把这么一个多业务的公司搞好,只有把最合适的人放到最合适的岗位上。韦尔奇用他的独特而严厉的办法,在GE造就一支高水平的管理者队伍,一支“全明星领导团队”。
3、领导者要做传道士;
在GE,韦尔奇本人身先士卒,他说自己就是一个新理念的传道士,他用近乎传道士的精神花大量时间与员工沟通,向他们灌输GE的理念、价值观,向他们讲述好的经营思想和创意。他说领导者要沟通,要把传道士传播好思想的沟通精神发挥得淋漓尽致。
4、领导要身体力行;
韦尔奇不仅是GE价值观的倡导者,也身体力行,通过参与GE重要的创新项目和带头做等方式,推动积极进取的价值观的形成。韦尔奇的做法还有点奇特,他提倡“深潜”,就是一个猛子扎进去,一直到最基层,跟最基层员工在一起工作,他还提出领导者要“打滚,做表率”。


韦尔奇变革四:组织变革
1、在组织结构上,推行扁平化的变革;
2、在软环境方面,提出“无边界”理念
韦尔奇为构筑学习型组织,提出“无边界”理念,使得建设学习型文化有了一个切实可行的模式。企业自然有边界:企业内外存在边界、企业内部的部门间也存在边界。韦尔奇发现正是这些边界阻碍了好思想的流动,所以他要打破这些内在壁垒,把GE公司建成一个无边界的透明企业,让好的思想、好的主意自由流动,这样企业才能步步向上。
3、基层组织变革-群策群力
以达到运用全体员工的智慧改进GE工作的目的这个模式有点像中国过去所说的合理化建议,但是又不尽相同,韦尔奇做得更透。
4、高层变革-GE管理运营系统
在促进高层管理者学习和分享好思想方面,他发起了致力于推动新思想在GE应用的行动集团。也就是说一系列高层会议和高层行为、行动,不再是官僚们在一块聚会、讨论,而是把这一系列的行动作为一个传播好思想的系统。


韦尔奇变革五:战略变革
1、从制造型企业到服务型企业转变(企业转型);
2、全球化战略
韦尔奇掌权之初,GE公司15%的收入来自于美国以外的世界各地,这时GE还只是一个美国公司。但到了上个世纪末,GE公司全球化业务的产值已经达到了整个产值的一半,也就是说GE公司的半分天下是在国外,它实现了真正意义上的全球化。
3、六西格玛战略;
六西格玛是一个更加深刻的质量管理计划,这个质量管理达到每100万件产品或100万次操作中的错误率、次品率不超过3.4%的程度,是一个接近于零缺陷的概念,而GE公司大体上做到了。
4、电子商务战略
今天看来,这好像不是什么新思想,但关键是GE公司的起步之晚、行动之敏捷、做法之独特,非常值得传统的制造型企业借鉴。韦尔奇说:电子商务为通用电气公司的官僚主义的棺材上钉上了最后一颗钉。
总结:韦尔奇对管理的诠释:
管理应该是如何对变化做出反应,如何随变革的需要而发展。管理应该是关于适应性的,而不是关于精确性的学问。换句话说,管理是关于变化、变革的学问。
 

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