设为首页 加入收藏
当前位置:建滔管理学院 >> 班级管理 >> 培训感悟 >> 浏览文章
 
第二届非生产经理班培训感想-昆山依利朱江华
日期:2011年09月02日 来源:本站原创 浏览:

    KB集团第二届非生产经理班培训感言

    依利安达电子(昆山)品质保证部  朱江华

    参加集团为期三个月九天的第二届非生产经理班培训,感激我们集团非常注重企业与员工的共同成长,尊重员工、重视员工、激励员工,给全体员工营造一个良好的工作氛围;使公司与员工逐步稳定的健康发展,让企业变大变强。

    首先我们来到苏州参加拓展培训,通过课堂上的游戏,告诉我们在工作中或生活中遇到困难或瓶颈时,我们是否可以通过考虑用打破习惯思维模式,突破固有的思考方式来找到解决问题的方法与思路。“高空跳断桥”、“绝壁求生”等科目的训练,培训大家为团队整体荣誉而努力,首先我们要克服自己的心理障碍,敢于挑战自己的极限;同时组织内部需要有明确的分工,通过科学、合理的规范步骤或方法,凝聚大家的力量,同心协力共同完成任务。通过拓展训练使大家增强了信心,磨练了大家克服困难的毅力,增强了大家参与团队合作的意识与责任心,加强了大家之间的沟通与信任,挑战了自我与团队合作。

    在企业内部作为公司的中层管理人员,我们应依据公司发展战略与计划,制定本部门人员招聘计划,根据岗位职责对人员进行面试、甄选、培训,不同技术层面的员工用不同的培训方式来满足企业生产的需求。将企业的目标层层分解到每位员工,建立其员工的绩效考核,让员工有公平感,充分发挥员工的积性。针对不同的员工应考量用不同的领导风格,如没有任何工作经验的新进员工,我们应明确告诉他所做的事情如何作,给予适当的指导与支持,并密切监督其工作过程中的状况。在工作中应不断的激励员工,尊重、信任员工,让其有实现自我价值的体现。让员工在工作中不断成长,提升员工的知识与技能,增强员工工作的信心与动机,如针对此有工作技能、意愿、信心且乐于承担责任的员工,我们应该采用授权、观察与实践的领导风格。

    总之,我们应将课堂上的理论知识灵活的运用到工作中,在工作中应保持积极乐观的态度,不断努力、学习,带好自己的团队,与公司的目标一致,调动整个团队的力量努力去完成公司的目标。

上一篇文章:井冈山红色之旅精神探究-第三届动力班学员龙华布厂简殷
下一篇文章:井冈山散记-第三届动力班学员水田厂宋志谦