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未雨绸缪 善行渐进
日期:2020年06月01日 来源:开平依利安达 肖兴耀 浏览:

 

未雨绸缪 善行渐进
 
 
建滔管理学院第二届菁英班共6次培训,11门课程,1次户外拓展培训,历时6个月。日光如白驹过隙,培训已结束4个月了,学习的氛围至今令人怀念。拓展环节打造团队精神、沙盘演练开办公司、分组讨论勇夺第一等一个个精彩环节将培训推向纵深,掀起一波又一波学习的高潮。培训是短暂的,学会管理的思维方式、运用解决问题的工具,将培训中学习到的知识点应用到工作实战中,完成书本知识到实际运用的转化才是培训的最终目的。
凡事有目标 做事有原则
切实的目标是积极进取的表现,但在现实中如何设定目标呢如果你的能力可以达到100%,那可以把目标定在90%,以保证自己能够达到,但这样可能会趋于保守,让人觉得留有余地,未尽全力之嫌。如定在100%以上,全力以赴努力达成,这样持续下去,下一个目标将更具挑战性,如此便会获得一定程度的成长人的精神面貌也将意气风华。
稻盛和夫说过:在十年、二十年,甚至三十年之后,有三种人之间的差距会拉大:第一种人是设立渐进的目标,一步步地达成;第二种人的目标则遥不可及,也无法达到;第三种人则是从未设立远大目标。
在工作中,请告诉你的同事,凡事要积极进取积极进取体现在个人目标的设立,以及达成团队目标的贡献力度上。
新官上任三把火与新官到任一盆水
常言:新官上任三把火。在乱反正的时候确实需要有足够的动力和果敢的魄力,大刀阔斧革陋迎新力挽狂澜但在培训中老师也说过:管理上需要新官到任一盆水。我倒是觉得管理无定法,适合就是最好的,不妨用儒家中庸之道,或是辨证去看,合理地使用。凡事有度,不要因为想点燃士气,用火太猛,要防止冲动,防止盲目进取,防止一言堂,避免被烧得灰飞烟灭。在冷静看清形势和方向后,出准确判断,做出有效决策。新官到任一盆冷水,则要防止不思上进得过且过,被原有状态同化的危险。
工作中要活用工具
书本上的方法和工具要活学现用。“5个为什么”是分析解决问题的有效方法,不妨在工作中经常使用。面对不明所以的设备损坏、面对审核中出现的问题点、面对看似突发的偶然事件、面对品质缺陷只要用5W用心探讨,一定可以找出“罪魁祸首”。
管理要重视系统的重要性
管理中,看待一个部门,需要站在高处去看,重视系统的重要性。
在部门工作中有系统不应用比没有系统会更复杂或面临更多难题;这是“执行力”出了问题,内部的歪风邪气占了上风,这时需要上下同心,重拾信心,重建规则。所有的重大问题或事故都是日积月累的小毛病一次次叠加的结果,一点小毛病、一次小错失,多次后便熟视无睹;当熟视无睹后,它在人们都将忘记的时候曝发出来,看似不经意,实则有其必然。所以不断完善系统是管理中需要不断精进的大事,健全的系统是部门强有力的“心脏”。
 系统不会是一劳永逸,管理更不可能一劳永逸,新建系统可以全面一点,前瞻一点,具体一点,现实一点,在实际操作过程中不断前进——修正——再前进
重视现场管理 每天进步一点点
我以前写个人日记,现在写工作日志。
宋朝王安石从为学开始就有一个好习惯,第天日录一则在工作中我们也不妨每天写写日志,日积月累,在其中积累经验,汲取教训,研判得失,持续改善,定有不小收获。从日志中不断总结工作,这样便于适时调配工作,把合适的事给最合适的人。在日志中发现,管理之重莫过于现场管理,杜绝浪费,明确区域责任分担,明确是非曲直,坚持做正确的事,坚持把事做正确,是管理的基本职责。
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