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建滔管理学院2020年3-4月培训长廊
日期:2020年06月01日 来源:建滔管理学院 张丽萍 浏览:

 

建滔管理学院20203-4月培训长廊
 
内训课程按需求开展
根据各厂的培训需求,3月21日至4月20日,建滔管理学院分别在广州依利安达、开平依利安达开展内训,共639学员参加。学员覆盖总经理级、经理级、主任级、班组长级、职员等。分别是:张丽萍老师主讲《职场礼仪》、叶剑彪老师及谢涛老师主讲的《7S管理》。
4月16日下午,管理学院在广州依利安达开展《职场礼仪》培训,由管理学院内训师张丽萍老师主讲,来自工厂生产部、销售部、人事部等30名同事参加。俗话说:管理在于沟通,然而良好的沟通得从懂礼仪开始。张老师引经据典,结合图片对比展示、视频研讨、测试互动等多种方式开展授课,让学员们从个人形象礼仪、办公室基本礼仪和接待礼仪3个方面了解礼仪常识,并重点说明礼仪的关键点,从而避免大家因不懂礼仪而带来不必要的麻烦。
 
为了能有效改善和提高工厂形象、提高效率、保障安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌、缩短作业周期及确保交货期,集团管理学院组织开展系统性7S管理培训,覆盖了开平依利安达高、中、基层管理人员共609人。
4月18日上午,管理学院内训师叶剑彪老师在开平依利安达开展《7S管理(高管篇)》为期3个小时的培训,来自工厂高层管理人员共64人参加本次培训。叶老师主要从认识7S的重要性、7S的基本内容和推行7S的有效方法3个方面进行分享。叶老师结合讲授法、案例法、互动研讨等不同的教学方式让学员们认识到7S的在工厂开展的重要性、价值以及意义,并引导作为高管的学员们亲自带头上阵,促进工厂7S管理的开展。
4月18日下午至19日,叶剑彪老师开展《7S管理(中层篇)》培训,来自工厂经理级、主管、监督等196人参加培训,共分为3个批次每次3个小时。培训主要从3个方面开展分享:认识7S、推行7S和巧用7S。叶老师通过7S管理前后的图片对比给学员带来了视觉上的冲击,让学员认识到7S的价值意义。对于中层而言,课程上让学员意识到中层承上启下的关键作用和落实7S管理的责任。最后,重点介绍了“7S实施技巧”,并提供了 “定点摄影”、“红牌作战”、“目视管理”和“看板管理”4个推进工具以确保7S的有效实施。
4月18日至19日,管理学院内训师谢涛老师开展了《7S管理(基层篇)》培训,来自工厂班组长级人员等349人参加,共分为4个批次进行。谢老师通过在杂乱无章的数字中找缺失数字的游戏进行开场,并集合某工厂的生产现场图片,引发学员们的反思。课程从7S简介、内涵、手法和7S推进共4个方面开展。课程中大量采用图片对比的展示方式引发学员们对现状的反思。接着讲授了“目标管理法”和“定点摄影法”两种实施方法。随后,通过两张流程图介绍了7S推进过程,最后号召学员们认真、坚持做好7S
希望学员能够学以致用,更好地充实自己,为公司贡献自己的一份力。管理学院将秉承“学习知识、建立人脉、感受文化”的宗旨,以达成业绩目标为出发点帮助公司或部门,为集团的可持续发展创造更大的价值。
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