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KBIM-第二届菁英班第四次培训简讯
日期:2019年09月20日 来源:第二届菁英班学员   吴武生 浏览:

 

KBIM-第二届菁英班第四次培训简讯

 

       建滔集团第二届菁英班第四次培训于9月7日至10日在广州高新材料举行,分别是两天的《精益生产》、两天的《全面经营管理沙盘》课程。
 
       9月7日至8日,郭晓宁老师主讲《精益生产》。在这两天的课程里,郭老师讲解了精益生产和工业工程的概念以及实施精益生产的流程,并用案例分析了如何做到人流、物流、信息流的最精简化。经过两天的学习,我们学到了:1、以动作经济原则分析产品有效的加工,去除无效的搬运和检验;2、细致观察人员操作的全过程,合理优化操作发挥其最大的工作效能;3、系统改善方法的综合实施技巧。
 
       9月9日至10日,刘月松老师主讲《全面经营管理沙盘》。家庭需要经营,企业需要管理,以公司为家就要懂得如何经营管理。通过两天的沙盘模拟课程,我们清晰地认识到:公司的每个管理者,在公司经营管理中都担当着重要的角色,任何一个小失误都可能导致公司经营的失败。经营的失败意味着给对手机会成长扩大,意味着公司寸步难行,甚至破产结业。我们要把失败留在课堂,把成功带到实际工作管理中。
 
      四天学习,我们接触了精益管理的理念,懂得了基本的精益管理方法,但在工作中有效实施精益生产并不容易,需要团队的智慧、系统的方法、人人参与的态度和想到就做的精神,当提出有效提升的方案就立刻行动。沙盘管理模拟的是一个公司在残酷的行业竞争中如何生存与发展,如何对现有的技术、资源、人力进行有效整合,并通过精益生产的优化管理,提升部门和工序的竞争力,打败同行。这种管理方法其实是可以运用到一个部门或一个工序的管理中的,有多大的格局就应有多大的战场,不断寻找优秀的竞争对手,才能发现我们管理的不足,及时调整和完善,再进行有效的PDCA循环提升,让自己的管理在竞争中处于不败之地,将来才有机会接手更大的盘。
 
      培训期间,管理学院利用课余时间组织读书分享会,共计22名学员进行分享。课后菁英班学员与广州高新材料的同事举行了篮球友谊赛,增进彼此的交流。
 
       最后一天的清晨,我们迎着初升的太阳,举行了庄严的升旗仪式。太阳升起还会落下,当再次升起时就是我们再次出发学习的开始。学习没有止境,我们一直在路上。
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