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《高效能人士的七个习惯》
日期:2015年12月01日 来源:本站原创 浏览:

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    《高效能人士的七个习惯》 是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬•柯维博士开发的享誉全球的版权课程。史蒂芬•柯维博士被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一,现代商管教育及管理类畅销书或多或少受到其思想的影响,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
    《高效能人士的七个习惯》获《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。
    本书不仅是企业、组织机构培训的必备课程,更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。本书以“七个习惯”主题框架,每一个章节拥有丰富的内容含量,汇集了作者10多年来对世界变化的新思考。
    习惯一、积极主动(BE PROACTIVE)
    自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。只有通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。“积极主动”即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。
    习惯二、以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND)
    以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。以终为始意味着,个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,让主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
    习惯三、要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST)
    为了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做,哪些事情可以延后,判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务?人们普遍的习惯是急事先做。但在多数情况下,愈是重要的事偏偏不紧迫。
    传统时间管理的理论,以时间、规划、控制、效率为重点,讲求事半功倍,属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯中有关时间管理的全新思维方法,是一套讲求关系建立,不注重行事日程的思维方法,它属于第四代时间管理理念。
    可以设想这样的情境:在以目标为导向的时代,当两个目标乃至数个目标同时存在时,那么这些目标的优先级该怎样安排呢?换句话说,有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢?
    “要事第一”即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事业不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。
    习惯四、双赢思维(THINK WIN/WIN)
    “双赢思维”是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰富的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
    习惯五、知彼解己(SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BEUNDERSTOOD)
    当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
    习惯六、统合综效(SYNERGIZE)
    “统合综效”谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式 ,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=3/2),也不仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1>2)。
    理解“有分歧才有收获”的道理,创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。统合综效是建设性合作的习惯,意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。统合综效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效,他们就不再放弃。
    在你能充分利用他人的优势之前,你首先要承认并尊重他们的差异。对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍、还是尊重,或赞美?每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。

 

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    习惯七、不断更新(SHARPEN THE SAW)
    不断更新谈的是,如何在四个基本生活层面(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,习惯七透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。
    让我们用这样的习惯来面对工作、学习与生活,你会发现世界原来是这样的美好!

 

 

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