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变,是永远不变的道理
日期:2012年02月04日 来源:荣征军-第五届生产经理培训班学员 浏览:

回想扬宣电子发展历程,变革是其中的主题曲,没有变革就没有扬宣的今天。
2008年金融危机时,扬宣电子因应对能力不足而频临破产;加入建滔后,管理程式发生根本性变革,以原材料采购和成品销售一进一出为落脚点,狠抓工厂成本管理;以员工大会为沟通平台,落实工厂的目标管理;以管理看板为基础,加强工厂的目视化管理,使工厂迅速起死回生,当年即产生盈利。
诚如集团张主席提出的,当前欧洲债务危机愈演愈烈,美国失业率较高,经济回暖乏力,全球经济前景不容乐观;而国内饱受通货膨胀的困扰,原材料不断上扬,生产成本高位运行,加之人民币升值影响,国外市场低迷,需求疲软;特别对于诸如我厂外销加工型企业更面临着巨大的困境和挑战。
面对现状,现公司领导层积极拓展思维,在原有基础上进行创新管理,提出苦练内功,深挖潜力,节能增效。更加深层次地进行成本控制,通过培训强化基层主管现场管理能力,挖掘现场自我改善潜力,全面推行精细化现场管理,使公司运营保持在平稳的水准上。大到公司的战略决策、管理思路需要变革,小到工序的现场管理也需变革。
现场管理有三大工具:标准化、目视管理和管理看板。而在我们现场管理中存在以下八点误区: 一是作业流程、作业指导书不完全标准化。文字描述性的描象的东西多,存在着操作性差、不明确等问题,数量化标准不够;或者没有及时进行标准化,不是当时正确的操作情况的反映;二是目视管理停留在文件上,车间现场各种目视信号都有,执行上却有偏差;三是管理看板,有等于无,为更新而更新,仅仅只是显示相关内容或现象,而没有及时透过现象找原因,分析问题,解决问题。这些就是我们现场管理需要变革的地方。
变,是永远不变的道理。没有变革,管理会产生僵局,没有变革,现场容易陷入行尸走肉般状况。只有不断学习和吸收,创新管理,才会更具活力和竞争力。

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