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唐僧:一位不可多得的好领导
日期:2011年12月13日 来源:和讯商学院 浏览:

《西游记》的故事都是脍炙人口了,没有人会感到陌生。以前常常为唐僧的软弱无能,盲目心慈而气愤。随着年龄的增长,才发现,原来唐僧,也是一位不可多得的好领导,他将领导艺术发挥得淋淋尽致。

首先,唐僧具备一个优秀领导者的三大素质。

 第一、唐僧具备良好的形象;这一点的确是,唐僧一表人才。甚至没有任何劣迹,历史清白,这是一个领导者必须具备的,多少有才干的领导都败在这一点上,美国共和党总统候选人麦凯恩选择44岁的阿拉斯加州女州长佩林为竞选伙伴,而这位女州长的形象却是接二连三的在网上暴光,选美裸照、曾主张阿拉斯加脱离美国独立、年轻时“未婚先孕”等一系列的不光彩的形象让麦凯恩的竞选蒙上了一层阴影,最终在2008年的美国总统竞选中最终败给了奥巴马。

第二、唐僧有坚定的信念;任何一个领导都需要有坚定的信念,唐僧正是因为一直坚信自己能取到正经,不畏艰难险阻。面对危险,毫无畏惧之情。面队女儿国国王的以国和美人想托,一点也不为之所诱惑,不为之动心。我们企业中又有多少领导人能做到这一点。

第三、唐僧大智若愚的做事风格。唐僧在处理事情的过程中尽显迂腐、笨拙,但恰恰掩盖了内心的大智慧(601519,股吧)。面对孙悟空这样的企业明星似的人物,一方面,给予其足够的感情投资,比如天冷了,缝上一见虎皮外衣给其穿。让其死心踏地的跟随其铲妖除魔。但另一方面又要显示自己是团队的老大,是领导者的威信。三大白骨精后的紧箍咒,让其领教到了师傅的厉害,就算你再有本事,师傅依然还是能治得住你的。

唐僧还真是杰出的领导者,作为一个正式的组织(有明确的目标),唐僧受唐太宗的册封,西天取经,一路拿着官府的通官文碟。是个名副其实的团队领队,而孙悟空、猪八戒、沙和尚这些人都是半路收编的。取经成不成功,对他们而言没有太大的意义,大不了孙悟空回他的花果山,猪八戒回他的高老庄,沙和尚回他的流沙河。个个本事又都比师傅的本事高,如何管理这样一群人物,使其在自己的麾下为其实现自己的理想和目标,唐僧确实显示了其独特的智慧。

孙悟空、猪八戒、沙和尚恰好代表了企业的三类员工,孙悟空属于明星员工,有业绩,又能干,是个好员工。猪八戒则属于那种成绩呢也有点,但总爱表现自己的员工。沙和尚则属于企业里很普通的塌实勤奋但又没多大成绩的这种类型。

 对付降妖除魔的大功臣孙悟空是既动之以情,用人文关怀使其为之死心踏地,又用紧箍咒限制其行动。

 对付好吃懒做的猪八戒则是少管,因为他知道这个懒猪再怎么管教,他也变不成孙悟空。他就用孙悟空去管理猪八戒,果然猪八戒在师兄弟里也就最怕大师兄,啥也听大师兄的,但关键时刻猪八戒也不往恨恨的告一下大师兄的恶状,以巩固自己在师兄弟中的地位。唐僧则较好的利用了这层关系一会听猪八戒的意见将孙悟空赶回花果山,一会又让猪八戒出面将孙悟空请回来。

至于憨厚老实的沙和尚,那就不需要多管教了,纯粹当个一般员工来对待,凡累活全是他一人干,挑行李,烧火做饭全是老沙包了。这就好比企业没有多少竞争力的普工,天天加班加点,拿到的工资还不如高管的一个零头多。

唐僧善用人之长。孙悟空聪明伶俐、刁钻古怪;猪八戒性情憨直,懒惰谗滑;沙僧忠厚诚恳,任劳任怨。对于三个徒弟的长处短处,唐僧心知肚明。探路角色都是由孙悟空担当,主要是悟空的本领高强,办事效率高;猪八戒多是牵马的角色,人老实,牵马让人放心,且在唐僧眼皮底下,没有偷懒的机会。西天取经路上,唐僧最重要的行头是观音菩萨送的袈裟,这样重要的东西,谁负责最合适?当然非憨厚的沙僧莫属。这些都体现出了唐僧的用人艺术。

唐僧有宽人之错的胸怀。唐僧的四个徒弟(包括小白龙)没有一个是出身清白的,都是触犯了天庭律条需要被改造的。他们不在仙界的时间里,并没有哪个神仙对他们进行教化,是唐僧接纳了他们。他接受了几个犯过大错的下属,单就这一点来说,并不是所有领导都能做到的。

唐僧有勇于改错的勇气。和唐僧摩擦最多的是悟空。特别是在“三打白骨精”中,白骨精在唐僧面前扮演了多种角色,迷惑了唐僧,导致他向悟空念起了紧箍咒。悟空负气而走,后因师傅有难回来搭救。最终,师徒冰释前嫌。在这一过程中,唐僧的不少言语都表达了自责之情。如果唐僧没有改错的勇气,刁钻的猴子是很难留在唐僧身边的。

唐僧有坚定执着的精神。西天取真经,是作为领导者的唐僧的目标。在路上,唐僧面对美色、权势等多种诱惑,并没有动摇。唐僧取经的坚定信念,是驱动这个团队的根本动力。几个性格迥异的徒弟,始终团结在他的身边,和他一起去战胜艰难险阻。这可谓是团队建设的经典案例。唐僧用执着的工作理念,把徒弟们凝聚在一起,并树立了领导的公信力。

“人无完人,金无足赤。”虽然唐僧有时过于固执迂腐,但从取经的历程来看,应该说他在团队领导方面有着许多过人

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