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管理沙龙-如何有效培育下属
日期:2011年12月01日 来源:李连波 浏览:

如何培养优秀的下属,是一门大学问。俗话说:“浑身是铁,能打多少钉”。只有充分发挥下属的积极性和创造性,才是真正意义上的领导者。而只有充分发挥自己的积极性和创造性的下属,才能成为优秀。
1.尊重每一个下属,构建公正,公开,和谐的工作氛围  
任何领导者都希望与下级的关系和谐,因为和谐的上下级关系能够使工作更加卓有成效。用领导者对下属的尊重换来下属对上级的尊重,是融洽上下级关系的要诀。
2.民主不能走过场,让下属有理可说,有地方可说
  领导者不要说大话,使小钱,让人笑破了肚皮。请各位领导者在鼓励或激励下属时,切忌超越职权或言而无信,最终给下属一个反面激励。
3.塑造积极良好的正面形象,己欲不受,勿施于人
   约束自己的言行,塑造良好形象,却是每个领导者的必修课。“上梁不正下梁歪”,作为一名领导者,先要正己,才能正人;先要有信,才能有威。
4.水至清则无鱼,对待下属要宽容
  苛求难以率众,宽容才能聚才。“水至清则无鱼”,作为一名领导者,要有容人容事的肚量,才能成为一个战斗集体的核心。
5.红花莫要一人戴 ,领导者不能揽功推过。
领导者不能揽功推过,把成绩都安到自己头上,出了问题则是下属的原因。如果这样,谁还愿意跟着你出力干活呢?
6.愚“下”政策不可取,既定的工作及方针严格执行。
 不懂不要装懂,不要耍花枪愚弄下属。要破除领导高明论和领导神秘论,放下领导的架子。对下属不要“留一把”,要勇于交实底。对待工作中的任务,针对不同的人,制定好工作进程(或下属制定的工作进程),并监督完成,必要时给予协助。
7.事必躬亲不如授权,把工作选择合适的下属授权出去。
  领导要学会服务,应该学会如何合理授权。我们有些只知道低头工作、不懂抬头服务的领导,应该听听这位学生的教导。有一句话叫做“下属出成绩,领导出水平”,说的就是这个道理。但授权不等于放权,要给予合适的监督,必要时给予帮助,甚至领导者亲自出马。
8.用人莫用磕头虫,教会下属会用合适的方法有效的完成任务。
用庸人不用能人,具有不怕误事的精神。有一幅叫做“武大郎开店”的漫画,讽刺的就是这种现象。这样的用人观切不可取。
9.帮下不扰下
  领导的小事,到了下属那里,往往就成了惊天动地的大事。这也怨不得下属。要紧的是,作为上级领导,要关心体贴下属,多为下属解决困难,而不要扰下,为下属添乱。如果硬让下属为自己办一些不能办的事,那就不单单是一个添乱的问题了。
10.领导者理解下属的建议,并考虑了下属的建议。
  领导者不但要悉心地听下属的意见,而且要在自己做影响下属的决定前,尽量地要求得到下属的意见,这样下属才会觉得领导者在乎自己的意见,自己不只是一个齿轮。并不是说一定要照下属的意见,但是领导者应该尊重下属的发言权和意见。
11. 领导者通过职位安排,培养下属的工作技能,最终培养发现人才
领导者在下属中可以通过安排新职位,给下属不但可以培养一职多能的下属,而且可以给下属以充分的锻炼,让他们的能力得到更充分的展示和发挥。更能及早的培养人才梯队。
优秀的下属培养出来,会组建更好的梯队,作为领导者的你的人际关系会更良好,工作的完成会顺顺利利,成绩的彰显,后备人员的齐备,那你的晋升还会远吗?

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