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管理沙龙-如何有效培育下属
日期:2011年12月01日 来源:蒋凯辉 浏览:

部门经理不能整天像救火队长一样:哪里出了点小问题,他就出现在哪里!这样不但自己工作累,下属也没有成长的机会。需要建立一个有凝聚力的高效团队。建设高效团队的最终目的是团队工作效率,团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系,依赖于成员专业知识和掌握的技术能力,依赖于团队的项目目标和交付成果,依赖于团队解决问题和制定决策的程度。一个高效的项目团队能在领导、创新、成本、质量、服务和生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。加强团队的领导,鼓舞团队士气,支持成员学习技术、知识,鼓励队员去达成目标,依靠团队的智慧和力量去制定项目计划、进行决策、解决冲突、处理问题,是一个高效团队取得最终胜利的必由之路。所以培育下属是经理人重要职责之一。为了培育好下属,经理人应该做好如下几点:
1、对待工作的态度

 对待工作的态度指的是面对工作任务的积极主动性、专注程度和持续关注度。要可以培养下属对待工作的主观能动性,不能让他们做一天和尚撞一天钟。为了能够让部下帮你完成工作,领导应该提供各种资源,以便可以促进成功的机会。让他们在工作中有成就感,他们有了成就感就会更加努力地去工作,形成一种良性循环。
2、培育下属工作的能力

工作能力即指有利于完成工作任务的知识、经验和工作技巧等。授人以鱼,不如授人以渔,能力培养应该从四个方面着手。首先要在思维技能方面给予培养,现代化的企业由过去脑力与体力截然分离,已逐渐发展至手脑并用,因此,组织要有竞争力,部属的思维能力、逻辑推理技能就必须经过有效训练;其次是组织管理技能需要培养。企业资源的最有效配置,必须依赖良好的组织管理能力,管理作为保证组织运作顺畅、任务有效执行的基本要素,在企业管理、组织运营过程中必不可少。三是人际关系维护技能。企业是由人集合而成的组织集体,无法乐群的结果势必会加大组织的运转成本,引起组织的运作无效率,当前情况下,人际关系维护对于倡导“和谐”集团的口号更是起着积极作用。四是业务素质。通过对于业务技能的培养,提升属下的职业素质,真正适应其所在的工作岗位,大惠于企业的发展。

3、要善于授权

不要事必躬亲 要善于授权。部门经理确实要成为这个团队的榜样和表率,但这并不意味着就需要将所有工作都自己扛着。部门经理不能患得患失、事无巨细。这样的话,则势必轻重不分,于事无益。因为一个人的精力是有限的,部门经理要善于授权,完全可以把适当的事情委托给团队的其他成员完成,这样你才能集中精力处理好自己该处理的事情。特别需要指出的是:部门经理需要授权,但不要把自己该做的事情也交给别人去做,部门经理应该将一些可以由成员完成的工作授权出去。另外,还要注意,授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,需要及时跟进授权的工作,出了问题部门经理还是需要主动承担责任的。善于授权,下属才会自己处理好问题,才会成长起来。 4、因材施教

对不同的下属,给予不同的指导,做到因材施教。比如,面对刚刚参加工作的员工,很多就像一张白纸。这时就需要部门经理指导他们迅速熟悉业务,熟悉组织与部门环境,帮助他们迅速建立与同事们的工作关系。融入团队。对职场新人来说,可以外派其出差或者给他陌生有难度的事情,也是快速积累经验的途径。对老员工来说就应该指导他们提升自己的能力,跟上时代的步伐。

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